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中国服装产业近40年的发展，经历了一段跌宕起伏的岁月变迁。从代工起家、跑马圈地、渠道为王、广告营销、再到如今的海外大牌冲击，本土品牌经历了起起伏伏，近年在环境和竞争的双重冲击下，逐渐迷失方向，尽显颓势。
作为时尚产业，服装行业有自己的特点，比如产品生命周期短、迭代出新时间快、消费频次高等。可以说，服装行业本身是多样的、感性的、变幻莫测的。也正因如此，很多服装企业乐于将潮流、风尚、创新挂在嘴边。但追逐潮流和创新，却并未帮助广大服装企业摆脱竞争泥潭，反而越陷越深。
在中国服装整体沦陷的同时，也有一批先行者，他们利用战略定位理论，在顾客心中形成了牢固、持久和永恒的差异化认知，即占据住了顾客的心智资源，以此在服装行业中脱颖而出。而且，无一例外，他们的背后都有战略定位咨询机构的身影，比如劲霸茄克合作特劳特、波司登羽绒服合作君智咨询，范德安时尚泳装合作东极定位。
定位理论最早于2002年进入中国市场，经过二十年的发展与演变，在上海陆家嘴分化成四家知名的战略定位机构，分别是特劳特、里斯、君智、东极，被称为陆家嘴四大战略定位公司。他们进入一个个产业，在每个产业打造出数一数二的知名品牌，从而带动了整个产业实现跨越式升级，这其中自然也包括万亿消费规模的服装产业。