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也正是由于DTC业务占比的提升，安踏主品牌的毛利率同比提升2.3%至55.1%。但与之对应的是利润率下降1.1%。DTC模式下，店铺层面租赁费用及员工成本增加，导致经营开支上升。
宣布DTC转型的同时，安踏主品牌的门店数量也开始精简。2021年年报显示，安踏主品牌在中国大陆及海外国家拥有9403家门店，半年后，这个数字变成了9223家。
主品牌高歌猛进，安踏引以为豪的“现金奶牛”FILA却首现负增长。财报显示，2022年上半年，安踏集团FILA品牌产品的零售额同比下降0.5%，毛利率和利润率分别下滑3.5%和6.5%。
对于FILA的失速，安踏解释称，作为高端品牌，FILA门店多布局在高线城市的购物中心。疫情之下，线下业态不景气，尤其是一二线城市接连封城，上半年FILA闭店率一度高达30%，导致其增速由正转负。
为了应对疫情带来的消费低迷，FILA加大了品牌折扣力度，不过这却拖垮了毛利，外加产品创新升级以及原材料价格上涨，最终导致了FILA毛利的下滑。
FILA作为安踏半壁江山的存在，毛利率远高于主品牌安踏，即便安踏和其他品牌毛利率均有所上升，却依然难挽回集团整体毛利率的下滑。半年报显示，安踏整体毛利率下降1.2%，净利率下降3.6%。
第二曲线失速，作为后起之秀的迪桑特、氪隆体育等品牌也尚未担负起第三曲线的重任。财报显示，除了安踏主品牌和FILA，其余品牌营收仅占7%左右。
和FILA相比，迪桑特等品牌的定位更加高端和专业。尽管上半年户外运动的兴起让新品牌们吃到了红利，但“曲高和寡”的定位终究难与大众化的需求兼容，想要重现FILA的增长神话并不容易。